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拓荒期，华为喊出了“聚焦”和“被集成”口号。所谓“聚焦”是指华为仅投入ICT基础设施，不触碰上层应用；“被集成”是指华为依靠合作伙伴来完成总集成，属于华为对合作伙伴的承诺。“被集成”口号后来在业内广为人知。不过，华为2011年召开首届中国区渠道伙伴大会时，“被集成”来的参会渠道商仅400家。

而资本市场方面同样不容乐观，表面来看上市公司入市为整个股市增添了新鲜血液，对股价的上升有一定的支撑作用，但由于上市公司如今放弃之前以价值或以公司发展为导向的投资理念，逐渐向投机性操作发展，因此，这部分入市资金可能在短时间内给市场带来利好的消息，但长期来看，不管是现金储量还是资本盈亏都会影响到公司主业的发展。如此一来，作为上市公司，其自身的股价将面临大幅的波动，一旦发生连锁反应，后果将不堪设想。

据中国食品产业分析师朱丹蓬透露，今年，养元饮品进行了立体式的内部组织架构调整，成立了产品战略部、渠道战略部和品牌战略部，完成了产品结构升级，强化渠道主控力以及品牌与消费者深度沟通等工作。“基于此，养元饮品接下去的市场表现或许值得期待”。有业内人士向《国际金融报》记者表示，养元饮品过去采取的策略是“农村包围城市”，在一二线城市，其品牌知名度仍在起步阶段，而在低线城市，其还正在遭遇伊利、蒙牛等乳业巨头的“围攻”，因此其所面临的问题较为棘手。植物蛋白饮料领域的市场竞争已经进入下半场，养元饮品能否借力多元化、年轻化等策略突围还有待验证。

方案二是挖掘隧道救人。营救指挥官奥斯特安科隆表示，6日当天救援队从山顶往下打了100个洞，但是只有18个洞可以进入，最深一个洞虽然已钻到400米的深度，但仍够不到孩子们，目前无法预测何时可以挖通山洞。方案三是让受困人员保持现状，等待洞内水位退去。泰国雨季一般持续至10月左右，意味着受困人员可能等待4个月才能自己走出洞穴。此前，救援人员给这些男孩送去4个月所需的食品给养。

鉴于此，2013年前后，奇瑞宣布回归“一个奇瑞”，重新梳理品牌体系，停用瑞麒和威麟两个品牌，还将微面、皮卡等商用车划归开瑞品牌旗下。尹同跃曾直言：“宁可销量跌出前十，也要转型。”转型后的奇瑞坚持只做正向开发的高品质产品，摆脱低端、廉价的品牌标签。这个决策开始执行后，奇瑞有3年时间没有新产品推向市场，产品老旧，经销商缺乏信心。也正是这个时候，其他自主品牌迎合市场快速推出满足消费者需求的新产品，奇瑞逐渐被超越。

然而，立足于当前房地产行业现状，我们预计，短期内难以取消商品房预售制度。主要原因如下：（一）直接原因在于房地产企业对预售回款的严重依赖。房地产行业本身是个资金密集型行业，融资不可缺少，且至关重要。纵观全行业，房企到位资金来源大致可分为：自有资金、个人按揭款、定金及预收款、银行贷款、股权融资、债权融资、资产证券化、非标融资、其他形式（例如民间借贷等）。其中，定金及预收款是占比最大的一项。根据国家统计局口径，截止2018年8月，定金及预收款年内总量已达3.5万亿，占房企到位资金比例高达33.2%（参见下图）。